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    中華人民共和國應急管理部公告2019年第18號根據《對安全生產..
    附件:“2019煤炭行業兩化深度融合推進現場會”參會回執
    陜西煤化
    銅川礦業上半年克難攻堅實現利潤經營好于預期
    2019-08-16 09:16:35   來源: 

    今年上半年,銅川礦業公司面臨經營壓力巨大,井下變化多,安全壓力大等不利因素,上下克難攻堅,原煤生產銷售平衡,營業收入19.6億元,其中,礦業盈利2.97億元,礦務局虧損2.87億元。盈虧相抵,整體完成了集團公司下達的考核指標,持續實現利潤經營,好于預期。

    安全生產穩步推進

    上半年,銅川礦業受主力礦井停產、地質條件變化以及機電設備故障等諸多不利因素影響,產能釋放不足、成本突高、經營壓力凸顯。面對困難,公司上下勇于排險解難,實干擔當,及時扭轉了被動局面。1—6月份,生產銷售原煤平衡,商品煤售價有提升,總體收入19.6億元,其中,礦業盈利2.97億元,礦務局虧損2.87億元。整體完成了陜煤集團下達的考核指標,持續實現利潤經營。

    安全形勢持續穩定。堅持紅線意識和底線思維,突出超前預防,嚴格過程管控。煤礦安全“體檢”、安全大整治扎實開展,隱患排查治理有序進行,整改各類隱患問題371條,整改率達到99%?!叭б豢肌鄙釗臚平?,建成全員安全培訓考試系統,安全答題人人參與,嚴格考核?!八腦繃匠ぁ倍游榻ㄉ?、新工人崗前培訓、諾莎體系試點和安全生產月活動深入開展。各級管理干部能夠重心下移,關口前移,現場安全管理得到強化,公司安全生產天數達998天。同時,以安全為首的穩定、環保、廉潔工作也均同步實現了“零”目標,為生產經營提供了可靠保障。

    生產系統進一步優化。加強對北區生產礦井采掘接續調整和升級改造力度,不斷優化生產系統、勞動組織和采放工藝,生產組織水平進一步提升,人均工效達到1386噸。強化科技攻關,高位鉆孔替代高抽巷、巷道支護優化等新工藝加速推廣應用。加強“四化”建設,機械化、自動化、智能化、信息化建設成果顯著,77個系統已完成65個,安全生產信息化共享平臺已基本建成。同時,玉華選煤廠改擴建、玉華后溝風井等重點工程進展順利。

    經濟運行質量穩步提升

    加強成本管控,深化全面預算管理,制定了對標管理實施方案,高度重視風險防控,精準識別風險。強化資金集中管理,降低資金使用成本946萬元。清理內、外部債務4.9億元,應收賬款較年初下降13.4%,回收棚改資金3.1億元。重視煤質提升和煤炭銷售工作,暢通各個環節,煤質同比升高65大卡,煤價較計劃提高20余元,增收1.02億元,實現了質價雙升。

    企業改革力度不斷加大。深化體制機制改革,完成了三個非煤管理部室的組建,成立華遠項目部,穩妥解決人員移交難題。深化人力資源改革,礦井外委隊伍全部清退,新招錄技能工人418人,招聘高校畢業生103人,26名副處級干部職務退出,審核退休工人790人,干部138人,隊伍結構進一步優化。堅持差異化薪酬,調整了三類人員收入比和技術工人技術津貼,制定了公司《2019-2021年企校合作、定向委培實施辦法》,進一步打通人才通道。

    轉型發展取得新突破。走出去項目實施整合優化,回撤3個虧損項目,成功對接年產120萬噸冶坪煤礦整體托管,已進駐70人。鐵運分公司新開展富縣車務項目,積極開拓榆橫二期和靖神鐵路項目,物資供應分公司獲得PVC材料授權代理。救護大隊與冶坪煤礦新簽訂救護服務協議。欣盛煤機、欣塑建材、川普公司等非煤企業不斷強化內外部市場開拓,PE管材、高壓膠管、激光熔覆等新產品研發引進,欣塑公司瓦斯抽放管成功納入集團集采項目,增收潛力巨大。王石凹旅游、煤層氣、生態農業等轉型項目穩步推進。上半年,公司走出去對外創收1.6億元,發展新動能不斷積聚。

    民生工程取實效向新產業發力

    企業牢固樹立“民生至上”理念,積極爭取國家相關政策,著力改善職工生活,第二批棚改房出售5780套,積極彌補社保欠賬,補繳職工企業年金3165萬元。扎實開展了“雙節”送溫暖、三項救助和“兩聯一包”精準扶貧工作,發放各項幫扶資金658.5萬元。加強環境治理,淘汰高能耗設備,加強礦區綠化和道路完善,儲煤場封閉、矸石山治理以及污水處理等穩步推進,礦區環境得到顯著改善,職工幸福指數得到提升。

    緊扣一個主題,推動公司改革轉型。企業深入持續有效開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊扣主題,結合工作實際,切實轉變作風,通過深入調查研究,深刻檢視問題,抓好整改落實,真正把主題教育的成效轉化為推動實際工作的動力。針對提出的意見和建議,對非煤企業以及轉型項目持續關注,落實整改。

    風正時濟,定當揚帆破浪。重任在肩,更需策馬揚鞭。對新產業、新項目逐步培育壯大,煤礦托管、專業化服務等日漸成熟,首先內部管理理順暢通,打開外部競爭渠道,擴大市場優勢。通過進一步優化體制機制,增強協調聯動,簡化優化程序,注重人才、資金、管理等政策制度的跟進配套,采取了必要措施,特事特辦等手段,加速了項目推進。王石凹旅游以及欣盛、欣塑、川普公司等很多單位具備很好的優勢資源和核心資質,有一定發展潛力。各基層單位強化責任擔當,摒棄等靠要思想,增強了工作主動性、積極性,苦干實干,上下一盤棋,共同發力,推動公司改革轉型不斷引向深入。(楊春成  巨宏偉)


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